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博世的呐喊:新能源汽车不赚钱,行业还谈什么发展?一个“不好惹”的老实人,大都有这3种表现,别不懂!

发表于 2024-12-28 04:33:46 来源:天音网

2024年,中国车市正出现冰火两重天的局面。一方面是,车市上演一轮又一轮的降价潮,市场竞争越来越激烈,车圈大佬们受雷军影响,纷纷下场直播,另一方面则是,供应链传出不一样的声音。

日前,全球第一大零部件企业的博世中国总裁徐大全说,目前从电动车开始的价格战太剧烈了,这已经严重影响市场的健康发展。

他还表示,“这是一件很痛的事情,是一个不太良性的循环状态。“长期来说,这样的状况(无休止的降价)不应持续太久,因为人人都不赚钱,企业也就没有资源投入到创新之中,也无法继续往前发展。

是啊,徐大全说出了产业链上下游企业的心声,都不赚钱,还怎么创新,怎么持续发展呢?

真正意义上的竞争应该是通过技术层面的深度研发,来提升产品竞争力,实现可持续发展,而现在的竞争却变成了看谁家产品卖得更便宜,通过失血来获得销量,这显然是不可持续的。

光鲜的背后是高处不胜寒

这两年,中国新能源车市呈现出一片迅猛发展的态势。

2023年,中国新能源汽车销量达到949.5万辆,同比分别增长35.8%和37.9%,市场占有率达到31.6%,高于上年同期5.9个百分点。2023年全球新能源汽车销量达到1465.3万辆,中国新能源汽车销量占比64.8%,是当之无愧的全球第一。

然而在光鲜的背后,却是一片哀嚎。一边是降价求销量,一边是巨额亏损,而且这种情况已经持续一年的时间了,目前看来还没有结束的迹象。据博世统计,2023年中国车市平均车价降幅在15%。到了2024年,一些车型的降本大概在20%~30%。

除了比亚迪和理想之外,大部分品牌都出现了亏损。比如蔚来剑盾图鉴在2023年净亏损达到了211亿,小鹏汽车的净亏损额度也达到了107亿,零跑汽车2023年净亏损42.2亿元,车卖得不多,亏得却是一塌糊涂。

其他新能源品牌的情况也没好到哪里去。在这里,我们拿不到太详实的数据。只能通过个别几家品牌的数据,来窥探传统汽车集团二代新能源品牌的亏损情况。

2023年,赛力斯预计实现营业收入355亿元到365亿元,同比上升4.09%到7.02%;归属于母公司所有者的净亏损为21亿元-27亿元,上年同期净亏损38.3亿元。北汽蓝谷预计2023年年度归属于上市公司股东的净利润为-52亿元到-57亿元,这是其连续第四年业绩大幅亏损超50亿元。

真可谓高处不胜寒。降价的压力不仅让车企难受,还把压力传递给零部件企业,导致整个产业链都承压发展。

就连强如博世这样的行业头部,也是苦不堪言。2024年一季度,博世集团的销售额同比下降0.8%,调整汇率后为2.7%,这低于去年表现。博世并没有公布中国市场的数据,但是中国市场营收占比达到20%,再结合徐大全日前的发言,我们有理由相信中国市场在博世Q1季度销售额下降起到了很大的作用。

产业链将面临一场剧变

目前新能源汽车的价格战实在是太猛烈了,已经严重影响市场的健康发展。博世中国的发声也凸显出产业链上下游企业面临的压力,大家都是在负重前行。

徐大全透露说,“很多客户对我们提出降价要求,我们一步步在谈判,甚至有的地方说‘你不答应我们就不付款’,我们互相在协调中。价格,我估计会从年前开始一直谈到年底,要花很长的时间。”

在这里,可能很多人会认为,什么样的客户这么霸道呢,不答应降价就不付款,这不就是欺负人吗?但是,我们从另外一个角度来看问题,毕竟不是所有的新能源品牌都有大型汽车集团那样的靠山,或者像李斌、何小鹏那样有号召力,可以找来巨额资金,还是有很多新剑盾图鉴能源品牌因为底子薄、血条短,在面对价格战的压力下,只能出此下策。甚至说,这些客户里就包括我们上文说的有靠山、有号召力的新能源品牌。

毕竟有些品牌销量实在是太过惨淡,也就只能采用这种近乎“无赖”的手段求生存了。

造车不是做慈善事业,它是需要盈利的。即使暂时不能盈利,也要让人看到盈利的远景。但是现在的中国新能源车市的真相是,不是所有人都能上岸。优胜劣汰不可避免,死掉一批企业是必然的。此前,长安汽车董事长朱华荣曾预测“三五年内企业关停并转不是新闻”,最终中国车企将“只剩五六家”。

也就是说,市面上大部分的品牌都将死掉,这对于目前的产业链来说绝对是一场灾难。

虽然,市面上大部分新能源品牌的最终命运注定是死亡,但是怎么死却是一个问题。如果说在产品的竞争中技不如人,也没什么好说的,但是因为打不起价格战而死,则是有些冤枉。

目前来看,降价潮已经引发恶性竞争,有些车企可能会采取不正当手段来争夺市场份额,破坏市场秩序,损害消费者权益和产业健康发展。

对于产业链公司来说,如何尽可能规避风险,如何进行市场布局,保证自身良性发展,就成了一个重要课题。

百姓评车

所有人都知道,中国车市的降价注定是要停止的,它不可能无限期、无休止地延续下去。就像历史朝代更迭一样,大乱之后必迎来大治。对于供应链企业来说,在大治之前,要做的是尽可能地保全自己,完成布局,最终迎接新时代的到来。

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